Тим Кук уходит с поста гендиректора Apple. Как он изменил компанию и чего ждать от Джона Тернуса

В ближайшие месяцы Тим Кук покинет пост генерального директора Apple. С 1 сентября 2026 года компанию возглавит Джон Тернус, старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения. Кук останется в структуре корпорации в роли исполнительного председателя совета директоров и будет отвечать за взаимодействие с властями разных стран. Разбираемся, как изменилась Apple за 15 лет его руководства и чего ждать от нового главы.

За время работы Кука Apple превратилась в компанию с капитализацией около четырех триллионов долларов. Однако его стиль управления нередко называли чрезмерно осторожным и недостаточно смелым с точки зрения инноваций.

Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил, штат Алабама. В 1982‑м он получил степень бакалавра в области промышленной инженерии в Обернском университете, после чего устроился в IBM, где проработал 12 лет.

С 1994 по 1997 год Кук занимал пост главного операционного директора компании Intelligent Electronics, занимавшейся продажей компьютеров, офисной техники и программного обеспечения. Затем стал вице‑президентом по управлению материальными ресурсами в Compaq, но пробыл там всего около полугода. В марте 1998 года он перешел в Apple и занял должность старшего вице‑президента по глобальным операциям.

К моменту прихода Кука компания переживала сложный период и несла убытки несколько лет подряд. Спасать ситуацию вновь пригласили Стива Джобса, который вернулся на пост гендиректора спустя 12 лет после ухода. Позже, выступая на церемонии выпуска в своем университете, Кук рассказывал, что рациональные аргументы подсказывали ему остаться в Compaq, но он все же прислушался к интуиции:

«В тот день в начале 1998 года я последовал за своей интуицией, а не за логикой и не за советами людей, которые знали меня лучше всех. Уже через несколько минут первого собеседования со Стивом я понял, что хочу отбросить осторожность и присоединиться к Apple. Интуиция подсказывала, что это шанс, который выпадает раз в жизни: поработать с гениальным создателем и стать частью команды, способной возродить великую американскую компанию».

Назначение Кука преемником Стива Джобса в 2011 году выглядело закономерным. Он сыграл ключевую роль в том, чтобы вывести компанию из кризиса и превратить ее в одного из глобальных технологических лидеров. Наблюдатели отмечали, что Кук, как и Джобс, был визионером, но в своей сфере — организации производства, закупок и цепочек поставок. Сам он в шутку называл себя «Аттилой складов», подчеркивая жесткое отношение к накоплению избыточных запасов продукции.

Со временем Кук стал правой рукой Джобса и несколько раз временно исполнял обязанности гендиректора во время его отсутствия по состоянию здоровья. На момент смены руководства в 2011 году у компании практически не было более подходящей фигуры на роль нового главы.

За почти 15 лет на посту гендиректора Кука неоднократно называли руководителем, который сумел не только сохранить наследие Джобса, но и приумножить достижения компании. В официальном сообщении об изменении руководства подчеркивается, что за это время рыночная капитализация Apple выросла примерно с 350 миллиардов до четырех триллионов долларов.

С точки зрения бизнеса у критиков немного аргументов против Кука. Сейчас Apple входит в тройку крупнейших компаний мира по капитализации, уступая лишь нескольким другим технологическим гигантам. При этом еще в 2011 году компания находилась примерно на тех же позициях в мировых рейтингах — новый руководитель сумел сохранить и укрепить уже занятые высоты.

При этом конкуренты Apple — прежде всего Microsoft и Google — за эти годы также значительно выросли. Главной заслугой Кука называют то, что он избегал рискованных стратегических шагов, которые могли бы поколебать позиции компании и помешать ее естественному росту. Период его руководства часто описывают как превращение Apple из революционного стартапа Кремниевой долины в финансово устойчивого гиганта, стабильно выпускающего продукты, соответствующие ожиданиям огромной аудитории по всему миру.

Однако вместе с этим все чаще звучала критика за недостаток прорывных инноваций. Наблюдатели отмечают, что при Куке компания не выпустила ни одного устройства, которое повлияло бы на рынок так же радикально, как когда‑то iPhone. Apple Watch, беспроводные наушники AirPods, а также гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro — интересные продукты, но они не стали новой технологической революцией.

Еще один упрек — слишком позднее включение в гонку систем искусственного интеллекта. Сейчас Apple во многом опирается на решения партнеров и даже прямых конкурентов, включая Google. Осторожный подход и нежелание идти на риск в этой сфере привели к тому, что компания оказалась в роли догоняющего.

В итоге Кук оставляет после себя крайне устойчивый в финансовом отношении бизнес, которому вряд ли грозят резкие потрясения в ближайшие годы. Но его преемнику придется искать новые направления роста и более смело подходить к развитию продуктов и технологий.

О плановой смене руководства стало известно еще в прошлом году. Сообщалось, что переход власти к новому гендиректору состоится в 2026‑м и не связан с какими‑либо проблемами в отчетности компании. Тогда же среди наиболее вероятных преемников Кука называли Джона Тернуса.

В последние годы внутри корпорации обсуждались разные кандидатуры. В какой‑то момент главным претендентом считался операционный директор Джефф Уильямс, однако его возраст был лишь немного меньше возраста Кука, а компании нужен был человек, способный возглавлять ее на протяжении долгого времени. Позже стало известно, что Уильямс покидает компанию, а более молодой Тернус — на 15 лет младше Кука — становится главным фаворитом.

Наблюдатели также упоминали в числе возможных претендентов старшего вице‑президента по интернет‑сервисам Эдди Кью, старшего вице‑президента по маркетингу Грега Джосвиака и старшего вице‑президента по разработке программного обеспечения Крейга Федериги, известного широкой публике за эффектные выступления на презентациях, которые нередко становились поводом для интернет‑мемов.

Все эти руководители старше Джона Тернуса, но выбор был обусловлен не только возрастом. В пользу нового гендиректора говорило то, что он курирует ключевое для корпорации направление — разработку аппаратных продуктов, а его работу высоко ценят и Тим Кук, и Джефф Уильямс.

Несмотря на 15‑летнюю разницу в возрасте с Тимом Куком, 50‑летний Джон Тернус работает в Apple почти так же давно. Он пришел в компанию в 2001 году в команду продуктового дизайна, до этого четыре года занимался разработкой оборудования для виртуальной реальности в Virtual Research Systems. Образование Тернус получил в Пенсильванском университете, где получил степень бакалавра технических наук по машиностроению.

Свою карьеру в Apple Тернус начинал с разработки компьютерных мониторов, участвовал в создании первого iPad, а затем руководил расширением продуктовой линейки компании. Отдельно отмечалось, что он входил в число руководителей, курировавших переход устройств Apple на собственные процессоры.

Сегодня Тернус считается одним из самых влиятельных людей в корпорации. Он возглавляет команды, отвечающие и за аппаратный, и за программный дизайн, фактически выступая связующим звеном между инженерами и высшим руководством. Кроме того, он активно вовлечен в маркетинг и лично участвует в подготовке презентаций и материалов для сайта.

Именно Тернус, а не Кук, провел недавнюю презентацию MacBook Neo в Нью‑Йорке — бюджетного ноутбука, от которого компания ждет расширения присутствия на массовом рынке и усиления своих позиций в этом сегменте.

В официальном заявлении о смене руководства Тим Кук охарактеризовал преемника так: «Джон Тернус обладает мышлением инженера, душой новатора и сердцем, позволяющим руководить с достоинством и честью. Это визионер, чьи заслуги перед компанией за 25 лет невозможно сосчитать. Он, без сомнения, подходящий человек, чтобы вести ее в будущее».

При этом именно Тернус участвовал в создании тех самых продуктов, которые критики считают недостаточно революционными: Apple Watch, AirPods и гарнитуры Apple Vision Pro, не ставшей массовым устройством даже для самой преданной аудитории. Вероятно, он отлично реализует уже сформировавшиеся идеи, однако останется открытым вопрос, сможет ли вдохновить команды на создание по‑настоящему новых категорий устройств и решений.

Наблюдатели также отмечают, что пока неясно, насколько Тернус готов к резким поворотам, которых многие ждут от компании — особенно в областях, где она отстала от конкурентов, вроде систем искусственного интеллекта.

Эксперты считают маловероятным, что новый глава станет повторением Джобса, который лично контролировал каждую деталь дизайна, или Кука, сосредоточенного на операционной эффективности и финансах. Тернуса описывают как инженера с глубокими техническими знаниями, который лучше многих понимает, какие огромные усилия стоят за современными продуктами компании.

Он делает ставку на команды разработчиков, способных выходить за рамки привычных ограничений. По крайней мере за технический уровень будущих устройств под его руководством можно особенно не переживать. Главный вызов для нового гендиректора — суметь совместить эту инженерную базу с более смелой инновационной стратегией и ответить на вопросы о будущем компании в эпоху искусственного интеллекта.